移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，智能手機已經(jīng)成為人們生活中的重要組成部分，同時隨著各種開發(fā)技術(shù)不斷完善，手機APP為用戶帶來的服務的已經(jīng)與PC端并駕齊驅(qū)，用戶的消費逐漸向移動端轉(zhuǎn)移，越來越多企業(yè)認識到APP與其營銷模式是成為互補的關(guān)系，為此擁有專屬的移動APP成為企業(yè)運營的首選，那么定制開發(fā)公司在開發(fā)APP時應該注意什么風險？
1、需求風險
需求分析是最難的，也是最耗時的，只因這是0-1的過程，分析人員面對的往往是模糊不定的邊界，更甚者只有只字片語的需求描述，如果沒有豐富的經(jīng)驗和相當?shù)睦斫饽芰?，很可能會讓客戶因分析人員個人原因而徹底否定整個團隊。
如此，需求分析階段，畫的不僅僅是思維導圖或功能的羅列，而是首先在深刻理解客戶想法的前提下，能夠用語言清晰的表達整個業(yè)務流程的閉環(huán)，做到心中有圖、有列表，將不確定性降到最低，幫助設(shè)計在UE環(huán)節(jié)窮盡功能點是風險控制的關(guān)鍵。
總結(jié)一下，主要從以下三個方面執(zhí)行：
a、抓住甲方，創(chuàng)造機會與之深刻交流，建立對項目的清晰認識；
b、需求分析員熟練掌握導圖或其他需求溝通的交流工具；
c、強烈要求甲方深度參與需求分析的過程，并與之解讀。
2、設(shè)計確認風險
設(shè)計階段的最終目標是將需求成果可視化，具備驗證需求的完整性、一致性、正確性的作用，是彌補前期需求缺陷的重要手段，需求到設(shè)計，層層遞進，相互補充。
原則說來，設(shè)計的主要審核權(quán)在最終用戶，而非客戶，因為設(shè)計的主要目的不是滿足客戶的喜好，而是最終用戶。
但現(xiàn)狀往往是基于客戶的決定而確定最終設(shè)計（UE和UI），最有決定權(quán)的用戶反而往往很少參與到流程的制定之中來，如果甲方本身沒有人具備相對豐富一點的知識和經(jīng)驗，對該流程認識不深刻，那么，反悔修改設(shè)計流程的概率大大增強，這無疑導致項目延期，導致雙方產(chǎn)生分歧的重要推手。
如何解決呢，主要從以下三個方面執(zhí)行：
a、商務協(xié)助設(shè)計，不斷向甲方強調(diào)設(shè)計的重要性；
b、技術(shù)把關(guān)設(shè)計，評估技術(shù)可行性風險；
c、要求甲方必須參與流程，并最終以書面或電郵確認設(shè)計成果。
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