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數(shù)據(jù)化管理指的是企業(yè)相關(guān)部門利用計算機技術(shù)對公司內(nèi)部各方面數(shù)據(jù)進行有效的收集、處理的過程，其目的在于能夠充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要作用。

現(xiàn)如今，數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和移動智能設(shè)備軟硬件功能的不斷完善，數(shù)據(jù)化在我們生活中已經(jīng)無處不在，如果你對數(shù)據(jù)化管理還不能直觀理解，那么大數(shù)據(jù)概念相信你一定不會陌生，大數(shù)據(jù)已經(jīng)影響了我們衣食往行的所有行為習(xí)慣，大數(shù)據(jù)背后本身就是一個精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化管理，日常生活都已經(jīng)與數(shù)據(jù)接軌，企業(yè)如果還不能用數(shù)據(jù)說話，就必將寸步難行。

數(shù)據(jù)資源從來沒有像今天如此重要，企業(yè)方方面面的生產(chǎn)經(jīng)營活動都需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析、處理、預(yù)判，企業(yè)可以對業(yè)務(wù)狀況、管理工作等方面有精準(zhǔn)的了解和掌握，從而做出合理的決策。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)之間的競爭更多地體現(xiàn)在資源配置和效率的競爭，數(shù)據(jù)成為企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的一部分。如果企業(yè)經(jīng)營者不能夠樹立起數(shù)據(jù)管理的意識，企業(yè)的管理工作就會流于形式，那么所謂的效率管理、資源的合理化配置也就無從談起。

那么企業(yè)數(shù)據(jù)化管理其價值所在主要體現(xiàn)在哪里？

1、量化管理，規(guī)范企業(yè)管理流程

企業(yè)經(jīng)營過程中，其實大部分的管理工作都是可以量化的。

通過數(shù)據(jù)化管理，企業(yè)可以將管理過程中的各個要素整理成規(guī)范化的流程，相關(guān)人員按照規(guī)范對數(shù)據(jù)進行填寫、統(tǒng)計和分析，長此以往便會形成一整套符合企業(yè)自身特點的特有規(guī)范運作流程，從而大幅提升員工的工作效率和企業(yè)的管理效能。

2、有效節(jié)約企業(yè)各項成本和費用

公司每個業(yè)務(wù)中心都可以建立獨立的數(shù)據(jù)化管理體系，通過追蹤及預(yù)警機制的建立，企業(yè)可以清楚了解到每個分支的流程，從而達到節(jié)約成本和費用的目的。

3、幫助管理層進行科學(xué)決策

通過數(shù)據(jù)化的分析，能夠讓管理層明確企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的不足，從而以此為依據(jù)，做出科學(xué)的決策。只有將正確的結(jié)果用最實際的方式應(yīng)用到業(yè)務(wù)層面才能產(chǎn)生效益，才能稱之為數(shù)據(jù)化管理。

4、組織管理、部門協(xié)調(diào)的工具

同一個指標(biāo)，不同的部門提供的數(shù)據(jù)可能不一致，這樣既浪費資源，又不利于標(biāo)準(zhǔn)化管理。在進行數(shù)據(jù)相關(guān)的信息傳遞時，在提供正確有效的數(shù)據(jù)給對方的同時，盡可能也提供數(shù)據(jù)結(jié)論給到對方，這樣將會大大提高組織及部門間的效率。

5、便于企業(yè)進行績效考核

數(shù)據(jù)化管理能夠為企業(yè)績效考核設(shè)定一個評價的標(biāo)準(zhǔn)，并提供直觀的計量方式，讓企業(yè)的績效管理更加客觀與公平。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)之一，搭建一套數(shù)據(jù)管理平臺對企業(yè)來說至關(guān)重要。優(yōu)秀的企業(yè)管理應(yīng)該具備完善的運營數(shù)據(jù)分析體系。當(dāng)數(shù)據(jù)化管理存在于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，通過參考經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的企業(yè)體制是確保企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。

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