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茶產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 釘釘?shù)痛a如何運營私域流量?
2021-05-27 09:54:34 瀏覽:6988

【億邦動力訊】在神秘的北緯30度上,武夷山24.7萬人口都與茶產(chǎn)業(yè)脈脈相通。

大紅袍這一茶葉品類,讓武夷山遠近聞名。印象中好茶難求,茶葉似乎是一門暴利的生意。

實則不然,銷路無門、陳茶堆積,眾茶農(nóng)只能將茶葉半價銷售,茶農(nóng)的生活也像茶葉一樣,“聞起來香,喝起來卻有幾分苦澀。”

隨著電商興起,武夷山的茶產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了天翻地覆的變化。一些新銳創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開始用釘釘?shù)痛a開發(fā)搭建自己的私域流量池,給行業(yè)打開了想象空間和發(fā)展新思路。

1. 電商盤活了武夷山的“口糧茶”

電商出現(xiàn)之前,販茶通路主要靠著線下各地的茶葉專營店。

這種門店屬于典型的“開張吃半年”,平價的“口糧茶”銷量不高,原來的進貨庫存仍有富余,對新來的茶葉供應(yīng)商基本都拒之門外。

武夷山老徐茶廠老板徐道權(quán)說,他整個家族。都是以賣茶葉為生。“為了找銷售通路,跑遍了大江南北,吃過無數(shù)次閉門羹,只能在小旅館的房間看著堆積的茶葉盒嘆氣。”

“茶葉年復(fù)一年,生產(chǎn)成本和獲客成本都很高。原來一批貨大約1000斤,走線下得找二、三十人才能消化掉,現(xiàn)在線上電商走量一個人就可以辦到。雖然線上價格相對便宜,但是不用出去到處跑,也節(jié)省了很多獲客成本?!毙斓罊?quán)說。

據(jù)武夷山電商協(xié)會會長胡永海介紹,武夷山電商體量正每年以翻倍上漲,一年產(chǎn)值大約20億元,占整個武夷山茶產(chǎn)業(yè)銷售額的40%。

“以前賬期問題嚴重,線下批發(fā)供求基本靠電話聯(lián)絡(luò),經(jīng)常出現(xiàn)跑單的情況,等去異地收款時才發(fā)現(xiàn)門店早已經(jīng)不在了。電商創(chuàng)業(yè)主要是大學(xué)生居多,而且平臺回款很快,很少有拖欠的情況出現(xiàn)?!毙斓罊?quán)說。

電商支付保障解決了以往的賬期詬病,據(jù)胡永海介紹,不僅如此,快手、抖音等二類電商相比于淘寶、天貓等一類電商在支付方式上也不盡相同。

茶葉的消費群體年齡普遍在40歲以上,他們使用淘寶這類平臺還是多少有些問題。但是快手、抖音這樣的小店直接填電話、姓名、地址就可以了,能夠?qū)崿F(xiàn)貨到付款,不用先線上支付,對于消費者來說心理上會有安全感?!耙活愲娚毯投愲娚讨g沒有優(yōu)劣,只是各自適用不同的人群?!?/p>

在《2020阿里農(nóng)產(chǎn)品電商報告》中,武夷山市憑借茶葉銷售,高居“全國農(nóng)產(chǎn)品電商銷售50強縣”的第7位。

電商逐漸盤活了武夷山的茶產(chǎn)業(yè)。

2.流量紅利已過,巨額廣告費難以負擔(dān)

雖然電商給廠家?guī)砹藰O大的便利,很大程度上解決了滯銷的問題,但是經(jīng)歷了電商混戰(zhàn)之后,靠電商獲客越來越難。

2014年,27歲的黃平煒結(jié)束了兩年的北漂生活,出走“大廠”,決定回武夷山賣茶,他在2017年創(chuàng)辦了“大茗茶倉”。

作為第一批茶葉短視頻直播電商創(chuàng)業(yè)者,黃平煒確實吃到了一波流量紅利。他用五年時間,將大茗茶倉從一棟占地30㎡的3層小樓,擴大到了1000㎡的大倉庫,年營收達到1300多萬元。

但市場說變就變,短視頻電商的紅利期,僅僅持續(xù)了不到一年的時間。

茶葉總體上仍然是消費品,消費者看中性價比。要“好喝,不貴”,特別是電商發(fā)展起來后,武夷山茶葉越來越親民,可能擠掉了20%-30%的價格,幾十塊、百來塊價位的“口糧茶”成為市場主流。

短視頻電商賣的這些中低端產(chǎn)品,本身利潤就薄,進場的賣家一多,競爭一激烈,廣告費水漲船高;投入產(chǎn)出比越來越低,ROI從最高時的3-5降到了2-2.5,只能花錢買流量,逐漸觸及虧損線。

2018年,是短視頻最瘋狂的一年。黃平煒當(dāng)時最大的痛苦不是沒訂單,而是訂單太多接不過來;生意最好的時候,一天能接到1-2萬多單。相對應(yīng)地,一天也能消耗掉三四十萬廣告費。但由于前期投入不足,人力、倉儲各方面跟不上,每天實際上最多只能消化2000多單,跑滿一定的單數(shù)后就只能暫停投放廣告。

“交易在往線上走,薄利多銷,毛利率不高,現(xiàn)在流量紅利見頂,靠傳統(tǒng)電商模式賺錢越來越難,我去年就差點虧損?!币虼?,黃平煒痛定思痛,開始思考這門生意的其他機會。

3.救亡圖存,線上交易變熟客生意

直播就是賠本賺吆喝,這已經(jīng)是當(dāng)?shù)夭枞~電商人的共識。

一場直播下來30-50個人觀看,能拉到一兩個新客戶就算可以了。而且直播的價格也明顯低于市場價,“前期虧本是很正常的,茶葉和其他消費品不一樣,講究的是客戶復(fù)購率,私域流量的運營很重要?!秉S平煒說。

在運營前期,用Excel表格來給客服分配訂單,然后再匯總發(fā)貨,一天幾千單很難不出錯。2020年三四月份,黃平煒把市場上常見的CRM產(chǎn)品和電商管理工具全部找來,一個一個試用,試了七八款,始終沒有遇到滿意的。

價格太貴了,如果開發(fā)一個新的系統(tǒng),至少20-30萬的費用,每年還需要幾千塊錢的維護費。再加上服務(wù)器的成本,小型的商戶根本用不起,而且找第三方搭建,對方也不懂茶葉這門生意。近500個品種如何分類?客戶喜好如何打標簽?這些個性化的需求,也很難得到滿足。

為了管理公司,黃平煒日常辦公使用釘釘,后來無意間看到一款叫“氚云”的低代碼開發(fā)工具,號稱不需要懂代碼,就能“零基礎(chǔ)搭建業(yè)務(wù)應(yīng)用”。

在好奇心驅(qū)動下,黃平煒用了一個月時間想清楚了業(yè)務(wù)邏輯,用兩三周的時間學(xué)會了低代碼開發(fā),成功搭建出來一套自用的后臺系統(tǒng)。

這套系統(tǒng)主要有四個應(yīng)用:倉儲、快遞、客服、財務(wù),并接通了抖音等電商平臺的接口??蛻裘肯乱还P電商訂單,訂單信息都自動同步到釘釘?shù)碾霸粕?,可以查看狀態(tài);并連同客戶信息,自動分配給某個客服人員,責(zé)任落實到人,由他跟進服務(wù)好客戶。

客戶的歷史訂單、喜好、投訴、意見等都可以在后臺查詢,根據(jù)這些信息,黃平煒開始了數(shù)據(jù)化運營私域流量的道路,20萬客戶數(shù)據(jù)全部在后臺載入。

原本販茶做的就是熟客生意,而現(xiàn)在隔著手機或電腦屏幕,交易往往是一次性的,如何把線上交易也做成熟客生意?這就與提高復(fù)購率有極大的關(guān)系,而茶葉這種非標的產(chǎn)品更加考驗產(chǎn)品質(zhì)量和對消費者的洞察。

“我們給客戶寄送樣品,做個性化推薦,不少人被我們發(fā)展成了回頭客,復(fù)購率上來了。原來只喝一種茶,現(xiàn)在越喝越多了;原來只喝一百塊錢以下的,現(xiàn)在兩三百塊的也開始嘗試了?!睋?jù)黃煒平透露,目前,私域流量運營的銷售,已經(jīng)占到了大茗茶倉銷售額的30%左右。

“這是個數(shù)字時代,相比于流量,更重要的是數(shù)字化思維。用數(shù)字化思維去思考行業(yè),只要想得比別人透、動得比別人快,辦法就比困難多?!彼f。

4. 茶產(chǎn)業(yè)數(shù)字化仍任重道遠

在快節(jié)奏的生活狀態(tài)下,年輕人很少有懂茶文化的。奈雪的茶等一批新茶飲對于武夷山的茶農(nóng)來說,是另外一個概念;而真正的茶葉,對于Z時代的消費群體來說,并不是日常消費的一部分。

“因為茶葉不是必需品,我要指望年輕人對茶葉的那點消費力早就餓死了。要讓年輕人養(yǎng)成喝茶的習(xí)慣太難了,這是茶產(chǎn)業(yè)變革的一塊頑石?!蔽湟纳诫娚虆f(xié)會常務(wù)副會長楊平苦笑道,但是茶產(chǎn)業(yè)需要這塊消費市場,一旦突破將會有巨大的利潤空間。

在快生活與慢喝茶之間妥協(xié)后,一些廠家開始生產(chǎn)一些杯裝茶,利用茶包和紙杯的形式來培養(yǎng)年輕消費者的用戶習(xí)慣。

楊平十分認可小罐茶對茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻。小罐茶就是在茶葉和年輕消費者的消費習(xí)慣之間,找到了一個很好的突破口,將茶葉這種非標品利用品牌做成了一個相對標品;讓茶葉有了社交屬性,而這正是消費者如何認識茶葉價值的一大因素。但歸根到底,最終茶葉的價值還是在于茶葉本身的品質(zhì)。

市場在飛速變化,一大批年輕創(chuàng)業(yè)者正在用數(shù)字化改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但是這條路并不平坦。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶的數(shù)字化程度明顯更低,雖然現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)?;?、標準化的特征明顯,但是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶仍有一批農(nóng)戶用“小農(nóng)經(jīng)濟”的方式自給自足。

“我們現(xiàn)在工廠的庫存、財務(wù)都是人工手寫記賬的?!碑?dāng)億邦動力問徐道權(quán)是否考慮用一些互聯(lián)網(wǎng)工具時,他笑著搖了搖頭,“我們對這種新東西,用不到也用不來?!?/p>

從整個產(chǎn)業(yè)鏈來看,零售端的數(shù)字化程度已經(jīng)相當(dāng)成熟,但是越往上走數(shù)字化水平越低,升級轉(zhuǎn)型也更加困難?;蛟S,未來當(dāng)武夷山茶園的生產(chǎn)、加工和管理都實現(xiàn)數(shù)字化時,又將是另一番景象。


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